7月末的成都，热浪翻滚。新希望集团的员工们从天府农博园出发，徒步10公里，到达“新希望起源地”——位于新津区古家村的希望饲料厂。

　　这是新希望集团创立40周年举行的第三届文化节的重要组成部分，要完成挑战“步行32亿步，围绕地球40圈”的任务。

　　新希望集团董事长刘永好说，新希望集团要坚守“希望，让生活更美好”的初心使命，要有更高的目标，做创新者、开拓者和引领者，成为“智慧城乡的耕耘者、美好生活的创造者”。

　　“新时期的‘创业’要有方法，聚焦企业的数字化转型和组织转型，让传统业务与先进技术接轨。要顺势而为，保持‘学习心态’，将每一次困难和挑战视作磨炼意志、发展突破的机会，也是做强、做大、做久的必须选项。”刘永好表示。

　　四川成都新津区，是新希望集团开始的地方，从一个家庭小养殖场起步，用40年的时间走到今天，营业规模超2400亿，2021年进入世界500强。

　　新希望六和股份有限公司董事长刘畅回忆起小时的经历，她记得父亲刘永好经常提到四个字“农民朋友”，他们几个兄弟作为那个年代的大学毕业生回到农村创业，恰恰是希望能够通过做饲料厂帮到农民。

　　“离这里不远的古家村，是跟城里面不一样的，有独属于乡村的气息，虫鸟叫声衬托出乡村的安静。但在希望城，一直都是非常繁忙的，我们做饲料工厂，最忙的时候，连工厂的围墙大门还没修好，想进来拉饲料的卡车已经是排得水泄不通了，我们就用饲料原料的袋子堆成围墙，大家就从原料袋子中间的缝隙穿进来，把车开进来拿货，我们几兄妹小时候就在一些原料袋上面跳来跳去捉迷藏。”刘畅说。

　　那个年代的刘永好四兄弟还很年轻，他们走进车间，要看玉米好不好，是不是足够干燥，口感怎么样，会直接拿起来，咬一下尝一尝。

　　“在新津这个地方，我们学习了什么是创业，什么是用‘小企业的精神办大企业的事’， 他们四兄弟真的是为了自己的热爱在工作。”刘畅说，“父亲常跟我说，我们要学会‘穿着皮鞋走田坎’。走田坎，脚被泥巴打湿了，皮鞋就不像样了。但是我们是读了书的，是读了大学的，是有知识的，我们要用知识来武装农村，把知识灌溉进农村，同时还要和农民朋友们持续地对话。”

　　今年，全球经济面临冲击，新冠疫情、非洲猪瘟、俄乌冲突、农产品原料上涨，新希望集团迎来了第40年，40年的主题是“I HOPE”，意味着“爱与希望”。

　　1998年，在中国上市公司还不多的情况下，新希望集团探索上市，成为当时不多的上市公司，以资本的方式助力传统产业发展；在国际化浪潮的初期，勇于走出去，到陌生的市场去发展、去探索；7年前，新希望集团组建草根集团，提出再造一个新希望，在原有格局下开拓新的领域。而今，在“产业+生态”布局下，新希望以合伙人的理念，努力为行业发展寻求更新更大的发展格局，为创业者赋能，孵化更多的鸡凤、牛头、独角兽，创造更多价值。

　　刘永好说，正是这颗拼搏之心、这种创业的姿态，帮助新希望在不同发展阶段渡过了许多难关，也让40岁的新希望依然保持年轻态、保持活力。

　　过去这一年，是新希望集团的高光时刻，首次进入《财富》世界500强企业，在农牧业，在食品、金融、科技、城市建设等方面，公司的产业布局都发展得有声有色。但另一方面，在多重因素作用下，企业也面临着多种多样的困难，虽然集团公司总体盈利，但新希望六和创业以来出现首次亏损。

　　“我看到我们的队伍在快速成长，我们的产业数字化、智能化程度更高，我们对行业的理解和思考更加深入。我相信，通过我们的坚持和奋斗，一定会穿越周期。未来，市场格局和产业发展逻辑将会继续调整，竞争只会更激烈，波动可能是常态，企业面临的困难和挑战也会更多。可以说，面对瞬息万变的世界，今天的企业要想活下来，依靠惯性和经验肯定是不行的，必须坚持创新之路。作为已经有一定规模的企业，我们更要警惕大企业病，更要保持创业之心，以攻为守，创造更大价值。”刘永好说。

　　新希望集团创立40周年及第三届文化节将延续至2022年年底，还将通过永好公益慈善基金，为凉山州美姑县的小学生捐赠价值不少于40万元的牛奶。同时，还将围绕“初心如磐”“奋斗不止”“希望常新”三个核心理念，通过一系列线下+线上活动，多维度呈现新希望集团的发展成果、经营特色、文化理念和公益责任。

　　刘永好坦言，今年，新希望集团40岁，如果比作一个人的话，正是年富力强的时候，同样也是压力最大的时候。从新希望40年的发展来看，困难和挑战都是常态。要记住：困难是更大胜利的催化剂，挑战也是让队伍更强的磨刀石。新希望40年，就是在一个又一个的困难和挑战中发展起来的。不逃避问题，迎接时代挑战，让每一次困难成为磨炼意志、发展突破的机会，也是做强、做大、做久的必须选项。返回搜狐，查看更多